在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，有一個(gè)“馬太效應(yīng)”，所謂強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。餐飲市場(chǎng)上也是如此。發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)越發(fā)強(qiáng)勢(shì)，而那些不溫不火的卻每況愈下。在長(zhǎng)沙的餐飲江湖里，五十七度湘餐飲管理有限公司正向人們?cè)忈屩�什么是“�?qiáng)者恒強(qiáng)”。而它的掌門人汪崢嶸，已成為“中國(guó)湘菜最具影響力人物”之一。

從扎辮子的姑娘到餐飲女王

 

       十多年前，湖北人汪崢嶸大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家央企外貿(mào)公司工作，工作不到一年，她便辭職創(chuàng)業(yè)，先后接觸過IT、外貿(mào)、化妝品、家居等行業(yè)。2004年，27歲的汪崢嶸與餐飲結(jié)緣，經(jīng)過一年的籌備，“好食上”在長(zhǎng)沙沿江風(fēng)光帶開業(yè)。

       開業(yè)第一天，就有客人砸場(chǎng)；開業(yè)一個(gè)月，“好食上”已虧損60萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，沿江風(fēng)光帶的秦皇食府、七彩江南等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻日進(jìn)斗金。初涉餐飲行業(yè)的汪崢嶸沒 有退卻。為了節(jié)約成本，她做遍餐館每個(gè)崗位，來摸索最高效節(jié)省的工作方法。對(duì)于菜品的推新更是反復(fù)試驗(yàn)推敲。“當(dāng)時(shí)研發(fā)好食上獨(dú)創(chuàng)的名菜——‘雷公鴨’ 時(shí)，我和后廚研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)試驗(yàn)與推敲，一個(gè)月之內(nèi)吃了300多只鴨子。”

        好在三個(gè)月之后，“好食上”開始盈利。如今，公司旗下已擁有57℃湘、好食上、我愛魚頭、水貨、小豬豬等8個(gè)餐飲品牌。

         讓汪崢嶸驕傲的是，公司還創(chuàng)造了餐飲業(yè)的三項(xiàng)世界第一：吉尼斯總部頒發(fā)“全世界最大的鐵板燒餐廳”；公司旗下的“水貨”上海餐廳創(chuàng)下了單天10倍翻臺(tái)率的世界紀(jì)錄；“小豬豬”烤肉餐廳杭州開業(yè)那天迎來4000多人的人潮，最后出動(dòng)特警維持秩序。

從單一發(fā)展到多條腿走路

      在汪崢嶸看來，餐飲是一個(gè)相對(duì)較傳統(tǒng)的、行業(yè)配套水平相對(duì)較低的行業(yè)，這樣的行業(yè)更是需要?jiǎng)?chuàng)新。五十七度湘很早就開始進(jìn)行多品牌發(fā)展，并且將目光投向湖南以外更廣闊的市場(chǎng)。

         每當(dāng)華燈初上之時(shí)，長(zhǎng)沙的眾餐館依然熙攘。人們不知道的是，集聚在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四樓的57℃湘、好食上青年餐廳、水貨餐廳、我愛魚頭等都是來自五十七度湘的品牌。在餐飲業(yè)內(nèi)人士看來，多品牌發(fā)展完全形不成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不同品牌針對(duì)不同的目標(biāo)顧客。“從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面來看，餐飲多品牌發(fā)展不僅能鎖定更廣闊的目標(biāo)消費(fèi)群，并且還能分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！�

        從2013年開始，五十七度湘的定位與此前區(qū)分得更加明顯。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)觀念上，年輕人更開放，更舍得花錢。所以，五十七度湘全國(guó)首創(chuàng)推出“炒 手”這個(gè)職業(yè)，打造了一支“會(huì)做飯當(dāng)中最帥的，最帥的當(dāng)中最會(huì)跳舞”的炒手團(tuán)隊(duì)，炒手的57style舞蹈，已經(jīng)成為食客們?cè)诿朗持�外最大的享受與期待。

       “從好食上，到57℃湘，到水貨，到小豬豬，魚樂水產(chǎn)切換著美食的不同頻道。這份工作能讓再傳統(tǒng)的行業(yè)也能開出時(shí)尚的鮮花，讓小小的三尺灶臺(tái)也能成為我人生的精彩舞臺(tái)！”汪崢嶸說。創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

“以不一樣的態(tài)度、不一樣的勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn)，才能獲得不一樣的人生體驗(yàn)、收獲不一樣的驚喜�！�

“理想主義促使我們對(duì)自己有更高的要求�！�

來源：餐飲新聞