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“快休餐廳”風(fēng)頭正勁

發(fā)布時(shí)間:2014-12-29
    [摘要] 在美國(guó),“快速休閑餐廳”(fastcasual restaurant)的概念于2010年方成為主流,其食品質(zhì)素及價(jià)錢較傳統(tǒng)快餐店為好及貴些,在中國(guó),“快休餐廳”仍是一個(gè)新興的概念。

  冬日,三五好友圍坐打邊爐是再愜意不過之事,國(guó)內(nèi)知名火鍋連鎖企業(yè)呷哺呷哺選擇這個(gè)時(shí)段赴港上市,倒也十分應(yīng)景。

  上海人對(duì)呷哺呷哺可能還比較陌生,但它在北方卻享有盛名。呷哺呷哺以吧臺(tái)式小火鍋為主要特色,目標(biāo)為1-4人的客戶群,人均消費(fèi)在44元人民幣,堪稱物美價(jià)廉。美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)沙利文數(shù)據(jù)顯示,目前呷哺呷哺整個(gè)集團(tuán)在中國(guó)快速休閑餐飲市場(chǎng)的份額僅次于味千,坐穩(wěn)第二把交椅。且店鋪數(shù)量增長(zhǎng)驚人,由2011年底的243家急增至今年6月的420家,帶動(dòng)純利于兩年間翻倍,今年前10月收入為18.2億元。未來4年內(nèi)門店數(shù)量有望達(dá)到1000家,隨時(shí)登上第一寶座。


  標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)

  內(nèi)地現(xiàn)有各類餐飲企業(yè)達(dá)500多萬家,年?duì)I業(yè)額超2萬億元,能在資本市場(chǎng)打響名號(hào)的屈指可數(shù),呷哺呷哺能夠突圍而出,自有其一套生存法則。呷哺呷哺的火鍋店面采用U型吧臺(tái)設(shè)計(jì),餐廳員工一般在吧臺(tái)中間,招待圍坐顧客,與傳統(tǒng)“大火鍋”用餐模式有很大區(qū)別,餐廳容量擴(kuò)大,用餐人數(shù)靈活,流動(dòng)性增強(qiáng),且配餐過程簡(jiǎn)單,節(jié)約人力成本。

  與傳統(tǒng)火鍋相比,吧臺(tái)式小火鍋的特點(diǎn)是方便、快捷、點(diǎn)餐隨意,而最關(guān)鍵的是價(jià)格便宜,消費(fèi)者只要花比快餐多一點(diǎn)的代價(jià),就能享受到類似餐廳的就餐體驗(yàn),因此在國(guó)內(nèi)迅速流行。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)沙利文的資料,2013年,呷哺呷哺占據(jù)國(guó)內(nèi)快速休閑火鍋52%的市場(chǎng)份額(以當(dāng)年的銷售收入計(jì)算),龍頭地位無可爭(zhēng)議;而在2014年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中,多達(dá)99.8%的顧客表示愿意再次光臨,客戶忠誠(chéng)度相當(dāng)高。從具體數(shù)據(jù)看,呷哺呷哺大多數(shù)新開餐廳14個(gè)月就可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金投資回報(bào),約3個(gè)月便可實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支相抵,去年公司取得每平方米2.18萬元的行業(yè)領(lǐng)先平效(指平均每平方米的銷售金額)。與此同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)確保了就餐體驗(yàn)、食品及服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一性,從而方便餐廳迅速擴(kuò)張。這一點(diǎn)尤其被資本市場(chǎng)看好,呷哺呷哺亦憑借此項(xiàng)“必殺技”,抗衡老字號(hào)火鍋品牌“東來順”、因極致服務(wù)聞名的“海底撈”、以及進(jìn)入市場(chǎng)已久的“小肥羊”。

  “快休餐飲”強(qiáng)勢(shì)崛起

  近兩年,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策影響,國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)整體告別快速增長(zhǎng)時(shí)代,部分高端餐飲企業(yè)的生意更是出現(xiàn)“斷崖式”下跌。與高端餐飲焦頭爛額疲于應(yīng)付相對(duì)照的是,主打大眾市場(chǎng)的快速休閑餐飲卻一枝獨(dú)秀,行業(yè)發(fā)展十分喜人。同樣是來自咨詢機(jī)構(gòu)沙利文的調(diào)查顯示,中國(guó)快速休閑餐飲市場(chǎng)從2008年的45億元增至去年的127億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)23%,未來仍將保持此等增速,到2018年,市場(chǎng)規(guī)模可擴(kuò)大至372億元,占中國(guó)整個(gè)快餐市場(chǎng)的3.2%。

  在美國(guó),“快速休閑餐廳”(fastcasual restaurant)的概念于2010年方成為主流,其食品質(zhì)素及價(jià)錢較傳統(tǒng)快餐店為好及貴些,在中國(guó),“快休餐廳”仍是一個(gè)新興的概念。類似于呷哺呷哺的餐廳滿足生活較快的城市人對(duì)美味、快捷、新鮮、價(jià)格實(shí)惠(人均消費(fèi)35至65元之間)等方面的需求。快速休閑餐飲的發(fā)展亦契合城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度。根據(jù)“十二五”規(guī)劃的要求,到2020年,我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率要從目前的45%上升至60%,不斷擴(kuò)大的城市消費(fèi)群體,為行業(yè)增長(zhǎng)提供了巨大潛力。

  春江水暖鴨先知,今年以來,資本進(jìn)入休閑快餐市場(chǎng)的案例屢見不鮮。年初,CVC旗下基金收購(gòu)江蘇常州大眾快消餐飲集團(tuán)“大娘水餃”控股權(quán);路易威登旗下私募基金LCapital幾月前收購(gòu)中餐連鎖“翡翠拉面小籠包”的控股權(quán)。而不久前,聯(lián)想旗下的弘毅投資收購(gòu)英國(guó)休閑快餐品牌PizzaExpress,亦是看好其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/div>

  有資料顯示,國(guó)內(nèi)整個(gè)快餐和休閑用餐市場(chǎng)規(guī)模約為5600億元,長(zhǎng)久以來,麥當(dāng)勞和百盛餐飲旗下肯德基占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位,中國(guó)市場(chǎng)亦是二者的搖錢樹,成為其國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心部分。不過,隨著本土品牌的崛起以及消費(fèi)風(fēng)潮的轉(zhuǎn)向,洋快餐的江湖地位恐怕不保。咨詢機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際稱,2013年,百盛在中國(guó)市場(chǎng)份額由上年度的6.4個(gè)百分點(diǎn),下降至5.1個(gè)百分點(diǎn)。加之此前中國(guó)消費(fèi)者信賴洋品牌的一大原因是基于其安全、清潔的特點(diǎn),但不久前爆出的福喜事件,使得國(guó)人對(duì)洋快餐的信任度大幅下降。轉(zhuǎn)投更懂中國(guó)人口味的本地餐飲品牌的懷抱,也在情理之中。

來源:餐飲新聞
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